樂(lè)刷代理模式

傳統(tǒng)代理模式

1、代理模式下，創(chuàng)業(yè)所需的起步資金、資源多，門檻高，成本高，收益單一且伴有高風(fēng)險(xiǎn)，拿貨多，壓力大，傳統(tǒng)代理商手里哪個(gè)沒(méi)有壓貨，拿貨少，分潤(rùn)極低，如果高，那么難免涉及到套路；

2、信息的不通透，資訊傳遞慢，層層代理效率低、流通慢，信息被隔離和過(guò)濾，違背了當(dāng)今信息化社會(huì)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，中間環(huán)節(jié)內(nèi)耗，貽誤商機(jī)；

3、代理商模式的各級(jí)政策和收益規(guī)則不一，由此出現(xiàn)了同一產(chǎn)品市場(chǎng)復(fù)雜不統(tǒng)一，造成不公平的競(jìng)爭(zhēng)和不均等的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，最終只有將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；4、分潤(rùn)的穩(wěn)定性差，代理商模式是逐級(jí)往下發(fā)放收益，易出現(xiàn)下級(jí)代理權(quán)益得不到保障的情況，容易流失人才和產(chǎn)生不信任感，相互猜忌、博弈，很難形成穩(wěn)定和長(zhǎng)久的生態(tài)；

5、代理制下招募、培養(yǎng)新人，會(huì)因新人成長(zhǎng)后需要更大的機(jī)會(huì)，而出現(xiàn)“教會(huì)徒弟，餓死師傅”現(xiàn)象，甚至為競(jìng)品培養(yǎng)了人才。

樂(lè)刷電簽2.0模式

1、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金很低，真正的低門檻，零風(fēng)險(xiǎn)；

2、移動(dòng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上每位代理都與總部直接聯(lián)系，平臺(tái)的新戰(zhàn)略、新產(chǎn)品、新活動(dòng)、各項(xiàng)技能培訓(xùn)統(tǒng)統(tǒng)直達(dá)每位代理，效率高、反應(yīng)快、反饋與響應(yīng)更及時(shí)；

3、平臺(tái)的政策活動(dòng)統(tǒng)一透明，公平，公正，公開(kāi)，下級(jí)代理商的交易量超越不了上級(jí)，但是分潤(rùn)是可以超越的，因?yàn)?.0模式注重團(tuán)隊(duì)架構(gòu)；

4、平臺(tái)內(nèi)的代理都是互利共生關(guān)系，所以大家一切資源共享，抱團(tuán)取暖，實(shí)現(xiàn)共生共創(chuàng)共贏的目標(biāo)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)更加迅速；

5、代理的上級(jí)代理人都會(huì)去幫助下級(jí)，例如：A-B-C-D架構(gòu)，代理D有問(wèn)題可以找代理C,代理B，代理人A，這樣的模式可以讓D成長(zhǎng)的更快。

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